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1、服务价值链细分模式，也就是专业细分模式。
　　这个模式最为特殊，因为在行业资源普遍向寡头企业集中的时候，没有完全掌控产业链上下游服务能力的公司，势必要在专业性上得到巨大提升才可以生存。这些企业大部分都是“小而美”的企业，即规模不大，但是专业度较高，普遍利润率较高。
　　但是这些企业的弱势在于，专业性的领先并不是不可超越，万一有行业寡头具备了和他们一样的专业能力，而他们在行业资源等其他优势上却又无法与寡头相比，势必会对其自身造成威胁，另外，这些企业的另一风险在于，如果进行价值链延伸，可能会快速丧失竞争优势。
　　2、服务价值链一体化模式。
　　与小而美对比，更具优势的是目前在行业中如鱼得水的寡头企业。这些企业，他的价值链延伸性在不断增强，强调增值服务，做出了精确严密的电商管理体制，对于价值链的把控熟练，其优势在于其综合竞争力。
　　但是大而全的优势也是其缺点，价值链中，不能有一项失衡，否则就会应验木桶原理所说的“短板决定未来”。另外，此类企业对于客户的选择有非常严格的要求，因为寡头类企业一旦投入，势必是大投入大产出，若合作伙伴不具备足够的实力和契约精神，对自身则会造成较大的损失。
　　3、另外一种模式，是高度的行业聚焦模式。
　　此类企业的特点是业务集中在某一个专注领域内，并且在该领域不断垂直深入，其优点在于能够吃透一个行业，但缺点却很明显，他的诸多业务会被自己所在的领域限制，不能够形成链条化，对于其他行业没有丝毫的入侵性，而且，当行业发生变动时，其自身定位则必须随时被迫做出改变。
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